Grote investeringsprojecten zijn bepalend voor de continuïteit en toekomst van bedrijven in food- en maakindustrie. Ze vragen om scherpe keuzes, helder eigenaarschap en samenwerking over disciplines heen. In de praktijk lopen dit soort projecten vaak vast door tijdsdruk, technische complexiteit, capaciteitsgebrek of versnipperde sturing. De inhoud klopt, maar de uitvoering stokt.
Wereldwijd onderzoek van Bent Flyvbjerg toont aan dat slechts 0,5% van grote projecten op tijd, binnen budget én met de beoogde opbrengst wordt opgeleverd.
P2 brengt structuur, overzicht en voortgang terug in deze bedrijfskritische opgaven.
In de basis leveren wij interim project management op de volgende wijze
Veel projecten lopen niet vast door pech of slechte mensen, maar door patronen die zich keer op keer herhalen. Projecten worden erbij gedaan. Rollen zijn onduidelijk. Integrale sturing ontbreekt. Het overzicht raakt zoek. En bij tegenslag mist de wendbaarheid.
In onze whitepaper beschrijven we deze vijf patronen, mét de aanpak die werkt op project-, programma- en portfolioniveau.
[Vraag het whitepaper aan]
Onze kracht ligt in het combineren van projectmanagement, veranderaanpak en organisatie-inzicht. We herkennen waar projecten stagneren, doorbreken patronen en brengen teams weer in beweging. Altijd met oog voor het grotere geheel én de impact op de operatie.
Een project dat klopt — technisch, organisatorisch én strategisch.
En een organisatie die klaar is om de investering te benutten.
Gerard