P2 begeleidde tientallen complexe investeringsprojecten in food en maakindustrie. We weten waar het misgaat.

Verduurzamen, digitaliseren, investeren, productielijnen uitbreiden. De ambitie is helder, maar er loopt te veel tegelijk. Projecten worden erbij gedaan, het overzicht raakt zoek en bij tegenslag valt de regie weg.

Wereldwijd onderzoek van Bent Flyvbjerg toont aan dat slechts 0,5% van grote projecten op tijd, binnen budget én met de beoogde opbrengst wordt opgeleverd. In food en maakindustrie zien wij dagelijks waarom.

In dit whitepaper lees je:

• de vijf patronen waarom projecten in food en maakindustrie vastlopen
• waarom deze patronen ontstaan, ook bij goedlopende organisaties
• hoe directies grip terugkrijgen op het projectenportfolio
• welke aanpak werkt op project-, programma- en portfolioniveau
• voorbeelden uit de praktijk van bedrijven die de omslag maakten

Met praktische inzichten en voorbeelden uit projecten in food en maakindustrie.

Lees via deze link verder over de case: 50 projecten, 1 directie, 0 overzicht. Over een internationale foodproducent waar meer dan vijftig projecten tegelijkertijd liepen, maar waar niemand het volledige beeld had.

Vraag het whitepaper hieronder aan.