Verduurzamen, digitaliseren, investeren, productielijnen uitbreiden. De ambitie is helder, maar er loopt te veel tegelijk. Projecten worden erbij gedaan, het overzicht raakt zoek en bij tegenslag valt de regie weg.

Wereldwijd onderzoek van Bent Flyvbjerg toont aan dat slechts 0,5% van grote projecten op tijd, binnen budget én met de beoogde opbrengst wordt opgeleverd. In food en maakindustrie zien wij dagelijks waarom.

In dit whitepaper lees je:

• de vijf patronen waarom projecten in food en maakindustrie vastlopen
• waarom deze patronen ontstaan, ook bij goedlopende organisaties
• hoe directies grip terugkrijgen op het projectenportfolio
• welke aanpak werkt op project-, programma- en portfolioniveau
• voorbeelden uit de praktijk van bedrijven die de omslag maakten

Met praktische inzichten en voorbeelden uit projecten in food en maakindustrie.

Vraag het whitepaper hieronder aan.

Liever direct sparren?

Plan een kennismaking met Jefte de Bruin of Mariska Vos, senior projectmanagers bij P2 en auteurs van dit whitepaper.