P2 is ontstaan vanuit de ambitie om echte verandering te bewerkstelligen. Onze grondleggers zagen dat advies nog te vaak losgekoppeld was van uitvoering, waardoor veel projecten bleven steken in mooie voornemens. Door verantwoordelijkheid te nemen voor advies én uitvoering legden zij de basis voor P2: de combinatie van proces- en projectmanagement.
We leven in een tijd waarin systemen en denkwijzen op hun laatste benen lopen. Bijna alles wat we decennialang als vanzelfsprekend beschouwden, van hoe we ons verplaatsen tot hoe we voedsel produceren, staat onder druk. Alle 75 P2’ers voelen de urgentie om de wereld te veranderen. En we hebben de kennis, de ervaring en de tools om dat voor elkaar te krijgen.
Als je zaken wilt veranderen, moet je weten wat er speelt. Je moet inhoudelijke en technische kennis hebben, maar ook inzicht in de keten. Je moet begrijpen waar de belangen en risico’s zitten. Je moet de taal spreken, maar die ook kunnen vertalen naar stakeholders die de taal niet spreken. Om onze veranderkracht maximaal te kunnen inzetten op de gebieden waar de urgentie het grootst is, hebben we onszelf georganiseerd in de marktvensters Ruimte en mobiliteit, Land & Water, Food en Stad.
P2’ers zijn optimisten. We zijn ervan overtuigd dat een betere toekomst mogelijk is. We hebben in onze statuten vastgelegd dat alles wat we doen daaraan bijdraagt. En we laten het niet bij woorden, maar committeren ons aan afrekenbare doelstellingen. onze impact op mens, maatschappij en milieu